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2022-01-18 16:13:41

不,你不能摆脱你的 IT 部门

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不,你不能摆脱你的 IT 部门(图1)

过去几年,IT 部门发生了翻天覆地的变化。IT 不再只是一个支持团队,而是每家公司未来的重要组成部分。IT 部门需要敏捷、创新和数字优先,以满足当今的技术需求。但这并不意味着是时候摆脱您的 IT 部门,正如华尔街日报的这篇文章所暗示的那样。相反,可能是时候调整您的 IT 结构,使其能够满足这些新要求。以下提示将有所帮助。

集中控制不起作用

集中的 IT 部门在当今的环境中不再重要。探索一种分散模式,在该模式中,高层管理人员将日常运营和决策权委托给部门(部门)专家,技术专家作为团队的一部分。分布式方法背后的基本理念是将权力和责任赋予最了解的人——那些更接近利益相关者的人。


考虑一个“pod”概念

Pod 可以重新配置公司的分散团队,为 CIO 提供提高敏捷性的潜力。该 pod 由技术专家、运营专家和变更管理专家组成。该吊舱将专门用于部门,专注于在敏捷环境中工作时对部门和组织至关重要的关键活动,重点是快速交付解决方案。

这是医疗保健提供者领域的一个示例,我曾在该领域担任各种卫生系统的 CIO。整个行业的挑战总是具有以下主题:

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可以开发 Pod 来解决传统的 IT 挑战。例如,在卫生系统中创建一个专注于药学技术的 pod 将由以下团队成员组成。


这种分散的结构现在将 IT 团队嵌入到运营中,而方向和战略由执行发起人决定,优先级由首席药房官确定。从概念上讲,可以为组织的所有部门区域创建 pod 结构,以消除运营和 IT 之间的差距。

豆荚的优点和缺点

Pod 有几个优势,包括更快的决策制定、共同的责任以及对团队成员更强烈的意义感,因为它们与运营人员密切合作。

吊舱系统需要具有强大沟通能力的强大领导者。当自主的团队成员负责他们的领域、工作量和日程安排时,很难在没有混淆的情况下进行沟通。每个 pod 都可能有自己的喜好、观点和实践,这可能会导致流程、规则和组织的基本核心原则变得复杂。

Pod 不会解决所有问题,对许多人来说,这是一个未知领域。领导团队必须找出如何在一个新的、分散的世界中分配和部署 IT 资源,因为不同组织的需求可能会因月而异。维持现状也有许多既得利益者,包括 CIO,他们必须承认他们经常成为问题的一部分。关键是要转变对传统IT的心态,探索新的架构。



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